[清静阀]“细腻化治理年”专项事情既是集团公司作风建设、执行力提升和“抓落实年”效果的牢靠提升，更是贯彻落实集团公司党组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”细腻化治理期望的涤讪工程
。中核集团党组书记、董事长余剑锋在启动会上强调，集团公司作为强核强国排头兵，刷新生长已进入攻坚期，要继续坚持勇毅前行的坚定意志和笃志苦干的扎实作风，推动细腻化治理水平再上新台阶，为集团公司实现“三位一体”斗争目的夯实治理基础，以优异效果迎接党的二十大胜利召开
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    自集团公司提出“细腻化治理年”以来，各单位起劲响应，团结自身现实，自动妄想、安排各领域事情改善提升
。克日起，中核集团官微开设“细腻化治理年”专栏，聚焦各单位各领域事情改善提升，在全系统引立志进动能、凝聚实干协力
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    3月25日，中核集团全系统细腻化治理培训班在京召开，集团公司董事、党组副书记李清堂出席并讲话
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    就进一步系统做好细腻化治理事情，李清堂要求：

    一是切实提高站位，充分熟悉细腻化治理的主要意义
。中央关于“三新一高”的一系列新要求，对细腻化治理提出了更高的要求
。周全启动细腻化治理事情，是集团公司实现筑牢国家清静基石、推动经济社会生长双重历史使命的一定要求
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    二是强化科学引领，全力推动细腻化治理理念落地生根
。要用系统看法和要领统筹推动细腻化治理事情，使之成为全系统宽大干部职工的头脑方法和事情要领，成为内在属性和文化特质
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    三是强化作风引领，追求卓越争做细腻化治理探路先锋
。在细腻化治理事情中，每个部分、每小我私家都要摆进来，特殊是向导干部，要敢挑重担，敢为人先，事前要亲自过问、事中要细密加入、事后要实时总结
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    四是强化组织引领，充分引发细腻化治理的全员活力
。要注重组织发动，强化责恣意识，层层压实责任；要注重机制包管，建设培训机制、激励机制、审核机制；要注重人才作育，把细腻化治理作为人才作育的主要平台和员工职业生长新通道；要注重气氛营造，通过专报、运动简报、融媒体平台等营造优异舆论气氛
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    培训班上，集团公司总司理助理孟琰彬先容了中国同辐在细腻化治理方面先行先试的履历，三门核电、海得威、原子高科作履历交流
。培训班还约请外部专家就细腻化治理在实践中的应用举行了专题讲座
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    集团公司细腻化治理年专项事情办公室成员，总部各部分细腻化治理年专项事情认真人及联络员在主会场加入培训，各成员单位在视频分会场加入培训
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